Qui no es faci
preguntes no podrà
obtenir respostes!

0. NOMÉS SABEM FER UNA COSA: Mirar & preguntar

L’únic que sabem fer bé és mirar amb una visió desacomplexada, sense prejudicis, fer-nos preguntes sobre el que estem veient i ajudar a respondre-les.
Donar una resposta a qualsevol sol•licitació passa per aconseguir mirar sense prejudicis i preguntar sense complexos.
Mirar i preguntar dóna com a resultat el trobar els punts forts de les companyies o dels productes. Trobar la seva ànima.

1. Mirar sense prejudicis.
2. Preguntar sense complexos.

1. LA PREGUNTA. Cridar la imaginació!

Per trobar la resposta única a la pregunta que tot projecte demana, eliminem tota idea preconcebuda sobre el que el client vol o espera, evitem els prejudicis de l’experiència acumulada i revisem els conceptes bàsics des de zero.
Cada problema, cada sol·licitació, té característiques que la fan única i demanen respostes noves. Tota resposta amb components nous demana ser imaginatiu, que acostuma a anar de la mà del risc. La imaginació es relaciona amb l’actitud de no tenir complexos per oferir respostes allunyades del que s’espera, de la rutina.

1. Eliminar les idees preconcebudes.
2. Mirar des d’un altre punt de vista, com ningú més pot mirar.
3. Actuar sense prejudicis ni complexos.
4. Revisar conceptes bàsics i a qualsevol escala.
5. Trobar les qualitats pròpies de les coses: l’ànima.
6. Treballar per a la gent.

2. EL MÈTODE. Tenir visió!

Per desenvolupar la pregunta i trobar la resposta es necessita un mètode. Un mètode que vulgui donar una resposta no esperada ha de ser en part visionari, ha ser capaç d’intuir i veure allà on ningú més hi pot veure res, ja sigui perquè no saben mirar en la direcció correcta o perquè no saben mirar amb els ulls adequats.
S’ha d’establir un sistema nou, una estratègia de treball que serveixi com a guia en els moments en els que un es troba perdut i propulsar un procés que escapi de la rutina, eviti les respostes conegudes i expulsi les etiquetes restrictives.

1. Desenvolupar un sistema de treball nou.
2. Creure en el procés i seguir-lo de manera rigorosa.
3. No imposar el resultat final al començar un projecte.
4. Ser intuïtiu i no tenir por a equivocar-se.
5. Ser conscient del que se sap i perdre la por a no saber.
6. A tota escala funciona el mètode: un producte o una companyia.

3. LA IMPLEMENTACIÓ. Comença l’acció!

Aconseguir un producte o una nova estratègia per a una companyia és l’objectiu de tots els treballs. No es busquen resultats especulatius.
Una vegada s’ha trobat la resposta s’ha de posar en pràctica. Una vegada s’han identificat els punts forts s’han de concretar en un producte o una estratègia. L’experiència pròpia ha estat el pas previ a l’exportació del model. Tot el sistema ha evolucionat des de la creació, dins de la pròpia companyia, de l’Agència, encarregada de proveir de solucions als clients, i el Lab, encarregat de desenvolupar visions de futur, fins arribar a Respostes, que externalitza el mètode a noves companyies.
La implementació demana introduir una certa dosi d’incertesa per a immediatament llançar-hi tota la capacitat de concreció possible. La incertesa ajuda a alliberar-se dels complexos que impedeixen escoltar determinades veus o utilitzar algunes idees considerades inadequades, la força de concreció allunya els resultats especulatius.
El mes important és que es generin inicis suggerents, que donin força per avançar, en qualsevol direcció. A partir d’aleshores, la motivació de les persones y la necessitat de concretar les acciones faran que es produeixi la innovació.
Un cop que s’ha concebut algun producte o estratègia interessant, per a que es produeixi la innovació és necessari que entri en producció, portar-la a pràctica: nosaltres som gent d’acció.

1. Provocar per despertar les capacitats de la gent.
2. Començar de manera suggerent per motivar que s’avanci en una direcció.
3. Descobrir una característica interessant i portar-la a la realitat: innovar.
4. Concretar sempre en un producte o estratègia.
5. Evitar els processos especulatius.
6. Aprendre dels errors: evolucionar constantment.

4. EXEMPLES. ESTRATÈGIES per a companyies

EQUIPinnovation & TOUS
Tous és una multinacional de la joieria que ha evolucionat des d’una producció artesanal per a clients únics a una producció industrial per al gran consum.
Identificació dels punts forts de l’equip de disseny i establiment d’un protocol de treball que els potencia.
EQUIPinnovation treballa amb els equips de la pròpia companyia per establir protocols i estratègies de disseny que donin resposta a les necessitats múltiples del nou client massiu.

1. ORGANITZACIÓ del departament de disseny: establiment d’una estratègia de treball amb una estructura estable.
2. TREBALLS ESPECIALS: detectar necessitats dels diferents departaments de la companyia i establir les bases i estratègia per a que els propis equips interns hi donin resposta.

EQUIPinnovation & SMARTLIVING
SmartLiving és una promotora de nova generació que integra tota la cadena denogoci, des del solar a la venda final.
Identificació dels punts forts de les dinàmiques constructives existents i proposta d’un sistema per aconseguir habitatge assequible.
EQUIPinnovation va identificar tant la necessitat d’habitatge assequible com la possibilitat de reestructurar les eines existents en el sector de la construcció per aconseguir un preu de venda final molt inferior al de mercat.

1. NECESSITAT. Necessitat d’habitatge assequible, de qualitat, i adaptable a clients i ubicacions.
2. PREFABRICACIÓ. Desenvolupament d’una unitat d’habitatge col•lectiu prefabricat: velocitat d’execució.
3. COMPANYIA. Establiment d’un nou model empresarial: companyia d’integració-eliminació dels intermediaris.

EQUIPinnovation & GALACTIC SUITE
Galactic Suite és una companyia que proposa i desenvolupa experiències de turisme aeroespacial.
Identificació dels punts forts de la tecnologia aeroespacial existent i proposta d’un hotel orbital sense generar nova tecnologia.
EQUIPinnovation va identificar la tecnologia existent necessària per a la construcció d’un hotel orbital i es va proposar tota una cadena de valor associada al voltant de l’experiència aeroespacial.

GALACTIC SUITE SPACE RESORT
1. NECESSITAT. Interès de la gent per l’espai, àrea econòmica en expansió.
2. ESTABLIMENT. Llibre blanc de les necessitats de la missió i associació amb centre tecnològic aeroespacial.
3. PUBLICITACIÓ. Llançament de notes de premsa i participació en congressos.
4. COMPANYIA. Acord amb EADS-ASTRIUM. Creació de Galactic Suite Design.

GOOGLE LUNAR X-PRIZE
1. NECESSITAT. Manca d’un projecte unitari en la indústria aeroespacial espanyola.
2. ESTABLIMENT. Creació d’un equip pluridisciplinari i registre d’una fundació per gestionar el projecte.
3. PUBLICITACIÓ. Llançament de notes de premsa i promoció d’actes educatius i divulgatius.
4. COMPANYIA. Acord amb empreses aeroespacials.

EQUIPinnovation & EQUIPXCL
EQUIPXCL és una companyia que integra serveis d’enginyeria i arquitectura dirigits a les necessitats del món àrab.
Identificació dels punts forts de les dinàmiques de disseny i proposta d’un catàleg d’arquitectura llesta per a ser adaptada i construïda sense iniciar des de zero el procés de disseny.
EQUIPinnovation va proposar la utilització d’un catàleg d’arquitectura prêt-à-porter per a donar resposta ràpida a necessitats urgents d’edificis emblemàtics de gran dimensió.

1. RECUPERACIÓ. Aprofitar treballs que no s’acaben construint: escurçar terminis de construcció.
2. CATÀLEG. Recull d’un catàleg de tipologies amb implantació genèrica d’edificis amb diferents usos.
3. PUBLICITACIÓ. Llançament d’una nota de premsa.
4. COMPANYIA. Acord amb LANDCOM, companyia d’enginyeria amb llicència per a construir a Dubai, i obertura d’oficines comercials a Mèxic i Xina.

EQUIPinnovation & ROCA
Roca és una multinacional i líder mundial en l’àmbit del bany i dels espais de benestar.
Identificació de la línia d’evolució històrica de la companyia i proposta d’horitzó cap a on dirigir les línies d’investigació.
EQUIPinnovation va analitzar la trajectòria estratègica de la companyia i va donar una visió de futur que servís de guia per al seus equips de I+D. Es proposa investigar al voltant de l’aigua i les seves condicions sense gravetat a l’espai.

EQUIPinnovation & CUNILL
Cunill és una empresa d’orfebreria que combina mestres artesans amb tecnologies modernes de producció.
Identificació dels punts forts de l’estratègia de distribució i proposta d’un producte de fidelització que aprofita les característiques del sistema.
EQUIPinnovation va definir un nou producte i la seva estratègia de venda i distribució. Una peça única per a transmetre exclusivitat i aconseguir fidelització.

EQUIPinnovation & CHIC&BASIC
Chic&Basic és una companyia de gestió hotelera pionera en el model d’hotel Low Cost.
Identificació dels interessos dels turistes de Barcelona i proposta d’una experiència d’activitat que potencia el protagonisme de l’hoste.
EQUIPinovation va definir un concepte d’hotel basat en una nova experiència d’interacció entre les persones que s’allotgen a l’hotel i la ciutat a partir de la llum i d’una distribució innovadora de l’habitació.

5. EXEMPLES. PRODUCTES per a companyies

EQUIPinnovation & FACES
Faces comercialitza els productes que fan possibles els nous conceptes i usos que proposa en Ferran Adrià.
Identificació dels punts forts de les millors coberteries existents i proposta d’una nova coberteria que n’integra les característiques identificades.
EQUIPinnovation va analitzar les millors coberteries existents per a detectar-ne les característiques principals i generar una coberteria que les integrés.

EQUIPinnovation & COSMIC
Cosmic proposa conceptes i productes capdavanters amb l’objectiu d’establir una nova cultura del bany.
Identificació dels punts forts dels productes existents i proposta d’un nou sistema d’ordenar el bany.
EQUIPinnovation va analitzar les necessitats del bany des d’un punt de vista funcional i, sense variar les condicions de tecnologia de producció, es va proposar una nova manera d’ordenar els petits objectes d’un bany.

EQUIPinnovation & EQUIPXCL
EQUIPXCL és una companyia multidisciplinària d’arquitectura que treballa en joieria, disseny industrial i arquitectura.
Identificació de les necessitats bàsiques i primeres idees de partida per a projectes d’arquitectura.
EQUIPinnovation identifica les necessitats bàsiques que hi ha al darrera d’un encàrrec i en desenvolupa el full de ruta per a generar el projecte que doni resposta al client.

EQUIPinnovation & DAMM
Estrella Damm és una companyia que fabrica i distribueix begudes amb una forta projecció d’imatge.
Identificació dels punts forts d’una ubicació difícil i proposta d’una façana d’imatge que no es relaciona directament amb la publicitat.
EQUIPinnovation va proposar el missatge passiu que havia de transmetre un nou edifici en una ubicació de fort impacte publicitari.

EQUIPinnovation & HOSPES
HOSPES és una companyia que ofereix experiències d’allotjament exclusives.
Identificació dels punts forts d’una ubicació extrema i proposta d’una experiència d’aventura de graus variables.
EQUIPinnovation va analitzar l’illa de Tabarca per proposar un concepte de viatge amb diferents graus d’aventura marina.

EQUIPinnovation & ACTA
ACTA és una companyia especialitzada en la gestió i comercialització d’hotels independents.
Identificació dels punts forts de l’oferta cultura i connexions de Barcelona i proposta d’una experiència musical que serveixi de guia per a conèixer la ciutat.
EQUIPinnovation va buscar el client potencial per al nou hotel ACTAMIMIC i a partir del que podia oferir la ciutat de Barcelona va proposar una experiència basada en la temporada musical i les seves connexions internacionals.

EQUIPinnovation & AJUNTAMENT D’ALFAFAR
ALFAFAR és una població dins de l’àmbit d’influència del Parc Natural de l’Albufera de València.
Identificació dels punts forts d’una ubicació i una tradició i proposta d’una actuació unitària per a un programa múltiple.
EQUIPinnovation va donar una resposta unitària de contingut i arquitectura per al nou auditori i casa de cultura de la població d’Alfafar.

6. theTRIGGER EQUIPinnovation.

01.QUI SOM

UNA COMPANYIA QUE RESPON LES TEVES PREGUNTES (RESPONDRE!)

EQUIPinnovation és una companyia que des de la voluntat de donar noves experiències a les persones ajuda a les companyies a RESPONDRE LES PREGUNTES que mai s’han fet amb la finalitat de trobar i posar en producció nous productes o noves direccions estratègiques.

02.QUÈ FEM

TROBAR L’ANIMA I POSAR-LA EN PRODUCCIÓ (INNOVAR!)

IDENTIFIQUEM les qualitats d’un producte o companyia que més potencial tenen per aconseguir un objectiu concret: la seva ànima.
TRANSFORMEM aquestes qualitats, aquesta ànima, en un nou producte o una nova estratègia que faci realitat aquest objectiu concret.
INCITEM a que les organitzacions internes de la companyia canviïn la seva cultura per adequar-se a la nova estratègia i als nous productes que han de generar.

03.COM HO FEM

REACTIVAR L’ORGULL DE SER UNA COMPANYIA (DESPERTAR!)

TREBALLEM CONJUNTAMENT amb les estructures existents de les companyies, introduint-nos en els equips establerts.
ACTUEM CONCRETAMENT proposant un programa a partir de dinàmiques de treball noves i directament relacionades amb la creació de nous productes i estratègies.
PROVOQUEM POSITIVAMENT que els membres dels equips de la pròpia companyia es preguntin el perquè de les seves dinàmiques i trobin el seu propi camí per aconseguir una visió renovada.

7. XAVIER CLARAMUNT

Xavier Claramunt (Igualada, 1965) és una sorpresa permanent en els àmbits de l’arquitectura, el disseny d’interiors i el disseny industrial; treballa a Barcelona, amb oficines satèl•lits a Hangzhou (Xina), i Abu Dhabi (UAE). Centra els seus treballs en la cultura contemporània, les dinàmiques econòmiques més actuals i les necessitats de les persones per canviar radicalment el paper de l’arquitecte en el panorama espanyol. És tant un arquitecte d’edificis com un arquitecte d’experiències. Com estrateg visionari, dirigeix el projecte per posar en òrbita un hotel espacial.
És convidat habitual com a ponent en universitats i conferències arreu del món.
Actualment és director d’innovació d’algunes companyies multinacionals.
Sempre utilitza un Pilot V-Sign de color vermell, és la seva manera d’individualitzar cada paraula, cada dibuix.

Alguns dels amics que creuen que Xavier és, a més d’un bon dissenyador de joies, d’aixetes, de piques, d’edificis, d’hotels, d’hotels en l’espai, d’experiències elevadors, d’estratègies, de mètodes de creació , de processos creatius … és, un personatge curiós, actiu i emprenedor.